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本人从事大型楼盘的管理工作已经5年时间,主要负责客户服务部的工作。客户服务部作为物业公司的枢纽部门,日常的工作分以下几点。
1.对外的客户接待
包括业主收楼工作;收楼后续的二次装修跟进工作;业户档案管理工作;日常物业服务费的收取;为业主提供小区日常物业服务,如:清洁、绿化、交通、安防等等;提供各项有偿服务,做好相关的监督;客户日常投诉的接待及跟踪处理。
2.对内的协调工作
包括物业公司相关部门的监督协调工作,包括家政部、绿化部、物业管理部、工程部以及车队等的协调。通过日常的服务单完成情况、有偿收入和业户满意度等数据分析,对相关的职能部门进行监督,并及时进行协调调整。
3. 内部员工培训工作
本人累积了一套完善高效的培训课程。如,服务礼仪培训、日常工作业务培训、物业管理相关法律法规培训、案例分析培训课程等等。
4.政府部门的协调工作
密切与环保局、派出所、房管局及规划局等联系,方便相关工作的开展。诸如二次违建装修、环境污染等上报相关职能部门。
5.小区社区文化的开展
计划性的组织小区社区文化活动,包括组织大型的晚会及各类游园活动,参加的业主上千人次,受到业户的广泛好评。