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1.项目管理:⑴分析项目需求:与产品经理沟通,分析并确认项目需求并形成文档;
⑵协调公司资源:明确项目需求后,协调公司资源及开发时间,进行开发排期;
2.项目监控及协调:协助项目管理经理,对项目进行跟踪监控。
3.市场拓展:合作伙伴洽谈,市场营销项目跟进,宣传文案撰写
4.内部沟通:协调项目部与产品部、市场部、研发部、总裁室等,推进项目及工作的开展,定期撰写项目工作汇报和总结。
5.竞争对手分析:针对竞争对手现状进行定期分析和跟踪,每周出具分析报告,并组织讨论。