宋志华
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- 总裁 & 院长 @ 美国国际会金融联合投资集团【总部】，中国经济发展研究院 (Guangzhou)
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- 经济学与管理学 @ 中国管理科学研究院
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Summary
利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
• 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；
• 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；
• 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
• 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；
• 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
• 制定可供选择的发展战略及目标；
• 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；
• 确定多元化和专业化战略决策；
• 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
• 根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；
• 制定战略实施计划和监督控制措施；
• 设计相应的（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；
个人特色优势;
在多年的实践中，我不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具，而且根据我国国情总结出“中国产业竞争发展四阶段”、“中国企业管理三步曲”、“中国企业的危机周期”等独特战略管理理论和观点。在众多的成功案例中，我们根据不同行业和企业特点创造出“金鸡模型分析法”、“球型阴影分析法”、“财务瀑布图分析法”、“新行业进入选择评估四步法”、“价值链细分分析法”、“流程诊断六要素分析法”、“三合一服务策略”、“国际化扇型辐射策略”等一大批适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。我除了具有将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力，拥有一支高素质的顾问团队，并且：
管理宗旨;
时代管理创新的推动者
复杂管理问题的解决者
东方管理方法的创造者
现代管理理论的传播者
成功管理经验的总结者
优秀管理人才的培育者
• 强调战略“落地”的价值取向!
Specialties:
企业必须突破现有的市场空间开创无人竞争的全新市场，以确保他们在市场上的地位和未来的利益。通过价值创新设定市场竞争规则的创新企业将会驱动各领域发展的新浪潮，并成为未来市场的佼佼者或能成为市场趋势领跑者之一。
携手将咱共同企业美好前程战略的原理系统性地利用战略的工具与框架为自己设计出突出的商业谋略来推动企业革新，达到价值创新，开创和引领下一个新浪潮的到来。
适应社会；能力比学历更重要
发展引言；
我们强调一切经济发展的肋力来自于我们人才，也就是综合能力的人，这些能力人才把他的一身储蓄的综合知识与多行业，多经验的社会经历历程升华为一种高端的概念影响力，其思想影响着社会与经济的发展，行为上推进着人性理解，供求平衡，能更有效的组识一切具综合知识的能力人，在设置前程目标上迅速达成共识远景与新的事业追求欲望。
其组织发展的方向渠道是以趋势市场发展均力相互作用的，所以其组织身心健康与强状是其他组织无杭衡的，泛生事业与商业机会也比其他组织团体多很多倍，所以，综合性人才也可称为成功型人才，他们影响着社会的进步，同时也推进社会文化的升华。
在竞争趋于强烈的市场环境下，社会也急需这些综合能力的人，所以我们这个时代更看重的是能力，而不是学历。学历不过是一个人学习基础知识的过程，并不能代表一个人适应社会与市场的综合能力，能力比学历更重要。
Experience
总裁 & 院长 @ 美国国际会金融联合投资集团【总部】，中国经济发展研究院 (Guangzhou)
2009-12-23 -- Present ( 16 year(s), 1 month(s) )宋志华 男 现年 50岁美国国际会金融联合投资集团【总部】总裁，中国经济发展研究院院长.经济学专家.教授.首席研究员.中国管理科学研究院人文科学研究所.组织行为经济学专家.教授.首席研究员.建筑联盟经济总顾问.北京中科欧亚管理科学研究院经济学教授.中国招商引资经济顾问.广州市民间投资协会金融专家.副理事长. 今任香港科豹集团总裁兼江苏省南通科豹基础设施建设有限公司董事长兼总裁，【负责1000亿洋口港立体现代港口建设】。
1977年7月至1979年2月参加上山下乡 任贵阳市阳关农场知青三大队三中队队员,中国共青团员,支部组织委员.
1979年2月至1980年2月创办贵州省农村巡回演出团,贵阳市青联艺术团任董事长兼团长,青年歌唱演员.
1980年2月至1982年2月创办贵州省贵阳市新时代服装厂任董事长兼厂长.
982年2月至1984年2月创办贵州通用设备商城任董事长兼总经理.
1984年2月至1986年2月创办贵州省贵阳市志华工艺加工厂任董事长兼厂长.
1986年2月至1996年2月广东省广州市珠江建筑装饰集团公司工程部经理,总经理助理,北京公司总经理兼工程总指挥[其间任广东省建筑装饰集团公司.北京市建筑装饰工程公司.北京城铁工程承发包公司工程部经理兼工程总指挥,间隔时段;自学大学,建筑,管理,美术,声乐,经济等专业学科].
1996年2月至1998年7月创办广东省广州名华联合发展有限公司任董事长兼总经理.
1998年7月至2003年7月创办广东省封开汇海联合投资有限公司任董事长兼总经理.
2003年7月至2006年7月;国家建设部中国建筑装饰工程委员会副秘书长.秘书长兼行业总监.广东省第三建筑工程公司,.广东省建筑装饰工程公司总顾问.
2006年7月至2007年7月美国国际会金融联合投资集团【总部】总裁，中国经济发展研究院院长.经济学专家.教授.首席研究员.
2008年12月至2009年至今任香港科豹集团总裁兼江苏省南通科豹基础设施建设有限公司董事长兼总裁，【负责1000亿洋口港立体现代港口建设】。
1986年至1996年在建筑与装饰与房地产行业中.先后任广州珠江建筑装饰集团公司.广东省建筑装饰集团公司.北京市建筑装饰工程公司.北京城铁工程承发包公司工程总指挥'副总裁级'等职.在2002年曾获得鲁班奖发证机构;国家建设部中国建筑联合会建筑装饰工程协会的工程业绩认可和行业推荐荣誉等.肯定宋志华为中国建筑业所做的贡献.并即任聘为中国建筑装饰工程委员会副秘书长.秘书长兼行业总监. 同时还兼受聘于国家轻工业部中国室内装饰协会秘书长助理.行业总监. 1986年至1996年在建筑与装饰与房地产行业中.先后任广州珠江建筑装饰集团公司.广东省建筑装饰集团公司.北京市建筑装饰工程公司.北京城铁工程承发包公司工程总指挥'副总裁级'等职.组织与施工的工程项目有;广州东方宾馆.广州白天鹅宾馆.广州宾馆.广州南方大厦.三茂铁路西部大酒店.广州海珠购物中心.广州人大大厦.广州天河火车站.广州梅花村酒店.广州招商宾馆.广州天河宾馆.北京长富宫酒店.北京饭店室内装饰策划.北京民族宫.北京联贸大厦.北京雁西湖别墅区.河北黄桦港附属工程策划.保定商场.华融经贸大厦.沈阳国际交流馆.北京寿松饭店.广州长城宾馆.广州华山宾馆.广州广东大厦.广州河北大厦.等.就此在2002年曾获得鲁班奖发证机构;建设部中国建筑联合会建筑装饰工程协会的工程业绩认可和行业推荐荣誉等.肯定宋志华为中国建筑业所做的贡献.并即任聘为中国建筑装饰工程委员会副秘书长.秘书长兼行业总监. 同时还兼受聘于轻工业部中国室内装饰协会秘书长助理.行业总监. 2006年后根据在工作中所学到的各种实践知识有;组织人才管理.组织资金管理.内部与外部管理.材料营销管理.组织后续发展管理.趋势市场互动.人际关系管理.创建组织行为经济学学科.参予各区城经营管理与经济策划.并制定可行性商业投资计划的建设项目有;广东清远名鸽生产基地.湖南益阳火车站迎宾路.鹿角路.广州赛马会附属小区.湖南常德假日酒店'五星级'.洛阳孟津火电厂.三门峡煤气.广州圣地地产.中国广州南沙国际建材生产基地'荣获中科理论创新壹等奖'证字0498号. 中国广东封开国际中医药生产基地'荣获中科理论创新壹等奖'证字0499号.'目前根据区域政府的需要主体组织前期重大招商项目投资，多个在互动中.并在此设置金融渠道多边风险投资合作机制.联合进行投资. 以及为中国科学院，国务院研究机构等企事业单位提供高级管理顾问服务.服务范围; 涉及宏观经济学，维观经济学，管理学，城市区域竞争学，培训高端高级管理人才，和城市区诚品牌与企业战略.营销管理与咨询培训.高效组织与管理诊断.市场战略分析与规划.组织责权优化设计.营销管理体系设计.品牌管理与推广.营销渠道规划与管理.企业投资战略分析.项目组织与概念影响市场.资产重组与资金对接.优化产能与渠道定位.城市间博弈与特色竞争力. 并为社会做出了一定的贡献。
2006年后根据在工作中所学到的各种实践知识有;组织人才管理.组织资金管理.内部与外部管理.材料营销管理.组织后续发展管理.趋势市场互动.人际关系管理.创建组织行为经济学学科.参予各区城经营管理与经济策划. 27年建筑/装饰/房地产/工商业/金融/策划/研究/管理等.组织与管理大型企业集团团队的经历与科学管理经验.即时可就任高级管理职位.重组适应趋势市场战略团队与组织.来产满足时势的需求与效益的高效对接.并根据市场趋势制定优化企业发展战略等.
