王树华
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- 经理 @ 广州兴森快捷科技股份有限公司 (Guangzhou)
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- Electrical/Electronic Manufacturing
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Specialties:
None
Experience
经理 @ 广州兴森快捷科技股份有限公司 (Guangzhou)
2010-05-12 -- Present ( 15 year(s), 8 month(s) )工作经历：
1.1992.10-2006.5
东莞船井电机厂（FUNAI） 企业性质：日资
工作职位：生产部课长
主要设备：AI130台，SMT30条的生产日常管理。
主要工作:
A.生产计划的制定:根据长期计划作出小日程计划.
B.生产计划的实施:根据机械能力和订单安排机械的生产.
C.生产进度的跟进:确认生产状况把握交期.
D.运用目视管理改善工作现场作业方法,6S.人员作业态度等.
E.运用PDCA.QCC手法改善工作的不足实施持续改进.
F.实施早晚会制度了解工程工艺状况,解决实际问题.
G.周度月度年度总结随时把握.
2.2006.7-2007.7
惠州星地电子有限公司 企业性质：韩资
工作职位： 经理
主要设备:AI6台 SMT4条 PCBA2条三个车间的全部管理工作。
主要工作:从资材.计划.生产.品质.出荷等全面管理.
该工厂为新成立部门,一切从零开始,将一个最初的几个人的
工厂发展到300多人的工厂.
3.2007.8-现在
广州兴森快捷SMT工厂 企业性质: 民营
工作职位：经理
主要设备:SMT2条(专作量试板)批量线4条。
主要工作: 负责资材,生产,品质,工程工艺等全部管理.
教育经历：
1.1996.11公司委派到日本本部学习管理知识（6S.FPS.目视管理）。
2.2000年泰通咨询公司ISO9000培训通过。
3.2000年万通咨询公司QC7手法培训通过。
4.2004年泰通咨询公司ISO14000培训通过。
5.2004年泰通咨询公司ROHS知识培训通过。
6.2007年内培品质标准：IPC-A-610DII
7.2007年精益生产管理内部培训。
成功事例：
1.1996年参加日本(FUNAI)第22界QCC发表获得金赏。
2.在FUNAI工厂领导600人的生产无论是生产还是品质都获得
国外客户的认可和好评。
3.建立惠州工厂全部ISO系统一次性获得三星公司的通过。
4.广州工厂自我担任管理，生产量增加一倍，扭转以前每月
亏损20多万的状况。从11月开始已盈利。
自我评价：
1.对AI.SMT方面有多年的专业的管理方法。
2.有高度的敬业精神。
3.有服从意识和开拓理念。
4.能承受较大的压力。
