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服务管理部 营销科及综合科 科长
索赔服务部 审核科 科长
1、培训, 管理, 考核区域内经销商团队以及区域管理团队, 达成区域业务目标;
2、定期编写经销商的分析报告, 比较其运营情况与公司目标及区域内其他经销商之间的比对情况;
3、维护经销商良好合作关系, 协调处理经销商的意见和建议;
4、为经销商提供必须的培训, 如业务启动培训, 产品培训, 政策流程,资格认证等。组织策划公司高层管理层人员培训;
5、监督、分析竞争对手的业务计划和市场策略;
6、维持与制造厂区域代表的良好合作关系, 为其提供相关的业务培训和业务交流;
7、项目策划
根据公司方针,组织策划经销商活动(典型案例:比亚迪汽车售后服务商年会;比亚迪汽车“清凉一夏”免费体验活动;比亚迪汽车“悠游华夏,金秋2+2”免费体验活动;比亚迪汽车“入冬暖心”免费体验活动;比亚迪汽车“五心暖春”免费体验活动;比亚迪汽车“微笑之星”评选活动...)