理君博士

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  • 工商管理 @ 美国檀香山大学
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执行副总裁 @ 某综合性集团公司 (Nanjing)

2010-08-17 -- Present ( 15 year(s), 5 month(s) )

若想完善一家成熟企业的经营管理机制,产业横跨地产开发、制造业、商业地产、百货零售、咨询业、生物工程、健康产业等,作为执行者,这并非是写出一篇“世界大团圆”的好文章,而领导者的价值观是影响企业文化的关键;要强化一家成熟企业的内控机制,摒陋促新,来自各方面的阻力都会有,这无疑是一次严峻的挑战。如何摒弃家族式色彩?如何有效对人财物三维之间的“无缝”整合?如何优化产权结构及人力资源?如何拓展国际化经营格局及实现盈利最大化的目标?如何推动企业合理再发展?这正是我所要做的,也是这十年基本做到的。没有饱和的市场,更没有饱和的观念,追求卓越,永远是不停的目标。

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工商管理 @ 美国檀香山大学

2010-08-17 -- Present ( 15 year(s), 5 month(s) )