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参与李宁
1. 市场情况的收集, 协助销售进行项目的风险评估、可行性判断和解决方案组织和协调资源整合,主导项目启动前的各项准备,并对相关人员的实施和运作进行有效管控;
2. 项目实施的整体运行管控,并制定相应的操作规范,从而保证项目的顺利展开监控项目运作情况,定期进行盈亏分析和优化方案的制定;
3. 处理项目的异常状况,制定相应的应急方案和后续整改措施;
4. 协调与客户、承运商各方信息的沟通,保障信息及时传达和需求落实,促进服务质量的提升
参与七匹狼仓库与运输项目启动、运作,主要内容:
1. 项目启动前期筹备,项目谈判、仓库布局、人员规划;
2. 项目交接,交接流程制定,进度管控;
3. 项目实施,人员招聘、操作与系统问题解决、流程完善;
4. 与百世七匹狼项目组总结经验、制定标准仓配一体SOP,确认后期项目顺畅实施以及新项目引进的借鉴;