张龙涛
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- 总部财务主管（负责日常工作） @ 陕西省国有资产经营公司 (西安)
- 教育经历
- 会计学 @ 西安交通大学
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- 投资银行
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概述
无
专业技能:
无
工作经历
总部财务主管（负责日常工作） @ 陕西省国有资产经营公司 (西安)
2007-02-01 -- 至今 ( 18年零11个月 )一、集团总部方面：
1.协助决策层制定公司发展战略，负责集团财务战略和政策的制定（参与国资公司十一五和十二五规划的编制，全面编制财务方面的规划，并对公司未来金融板块的规划提出整体方案，主要是产业基金、风险投资、结构性金融贷款、村镇银行等方面的设计）；
2.建立和评价绩效考核体系（主持了2007年度到目前为止，公司所有的综合绩效考核、领导人绩效考核、EVA考核体系的考核工作）；
3.负责集团财务方面的业务流程的制定和维护，包括会计管理、财务计划、财务流程、内部审计、成本控制和投资研究分析（负责并完成公司财务部门账套设定、财务系统开发、会计核算体系、财务管理体系创建和维护的财务体系建设的工作）；
4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划编制年度财务预算，并跟踪预算的执行情况，并最终做出评价（全面负责整个集团预算从组织、编报、监控、评价工作）；
5.日常财务事项的审批；
6.财务报表的编制及分析；
7.融资渠道的拓展和设计（一般性商业贷款、开行开发性金融贷款、出资企业IPO、增资扩股、寻找基金投资等）；
8.公司金融资本运作板块业务的设计和拓展；
部分金融衍生品的开发；
9.公司股权投资项目的全面参与、尽职调查、可研分析、商业计划书的编制（参与风险投资和国有股权投资项目达到14个，目前完成投资的项目6个）
二、控股公司方面：
1.定期的财务检查；（下属全资公司每季度检查、专项检查、决算审计反馈检查等）；
2.日常的业务指导；（对下属企业历史财务问题的分析研究和解决，涉及资金上千万）
重大事情的分析和策划（对下属合资企业的股权变动、担保、增资、减资、大项目投资等，提出解决方案）
3.股权结构调整和合并问题的处理（2009-2010年致力解决，下属企业涉及产权关系不清晰、资产历史归属判定障碍、企业实质控制权流失、合并范围不明确等问题，并取得良好效果）
三、参股公司方面：
1.监事会和董事会出具财务分析报告（一家上市公司、两家拟上市公司、两家大型合资集团的董事会和监事会的财务分析和问题意见的方案草拟等）；
2.收集财务信息（建立集团财务信息报告制度）；
3.帮助企业上市（帮助企业进行股改、并全程参与两家公司上市工作。）
四、非财务工作方面：
1.金融产品的定价；
2.上市进程跟踪；
3.投资可研调查与评审；
4.企业并购业务策划；
5.下属企业增资扩股商业计划书的撰写
