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主要负责绩效管理与培训管理,同时还承担员工关系管理、劳动定额测量等其他人力资源管理工作。 在任职期间主要进行了岗位劳动定额的测量,并根据公司的战略发展规划采用关键业绩指标和平衡计分卡进行指标分解,制定各部门的目标责任书,每月实施绩效考核与评价,组织绩效面谈,跟踪绩效改进计划的落实等等。与此同时结合中高层、基层和新入职员工的特点和公司的培训要求,组织培训需求调查,制订培训计划并负责实施落实,开展培训效果评价。较好地完成了各项任务,受到集团公司的嘉奖。