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1. 战略、计划与目标
协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解,起草各阶段工作总结合其他正式文件
2. 公司经营管理
跟踪公司经营目标达成情况,协助总经理调查研究、了解公司管理情况并提出分析处理意见或改进建议
配合总经理处理外部公共关系,参与公司的大型公关活动的策划、安排和组织工作
3. 体制建设和管理
根据公司不同时期的发展目标,对涉及到的公司体系提出改进建议,供总经理决策
在总经理领导下,负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况
4. 公司内部执行质量的监控
协助总经理对公司运作和各职能部门进行管理、协调内部各部门关系;
协助总经理做好经营服务各项管理,并督促、检查贯彻执行情况
5. 市场销售
本地区业务承载单位及相关机构的关系维护;
本区域业务推广,完成任务时标
营销及商务活动的支撑工作
落实本区域货款的回收
6. 成本控制
执行和贯彻总公司低成本运作的指导方针
严格控制所辖区域费用开支,使之达到公司要求