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• 集团总部副总经理 @ 江苏省大亚科技股份集团有限公司 (镇江)

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电气/电子制造

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概述

基本信息Basic Information:
姓名： 从国华
性别： 男
出生日期： 1979年
手机：18658129100
E-mail:guohua7758@sina.com
婚姻状况： 未婚
目前居住地： 江苏省苏州市
户口所在地： 湖北省武汉市
教育和培训经历Education &Training Experience:
教育经历:
2004.02-2005.08 浙江大学 高级职业经理人资格证
1996.09-1999.09 浙江工业大学 工商管理 大专

培训及证书：
1997.03—1999.08 华制国际培训机构 培训内容： 战略管理、生产管理、质量管理、领导力
多次参加企业高层管理培训和高峰论坛企业精益变革、标杆学习
CET-4
高级职业经理人资格证
计算机二级
人选核心优势 及 评语Core Advantages & General Comments:
人选核心优势：
1、有10年以上制造型企业运作管理与建立控制系统的实际管控经验，有参与公司收购及兼并重组工作的经验。
2、熟悉ERP的应用，有海外和外企工作经验；
3、能熟练运行所有生产运作管理（MTP—控制与问题发现 、MTP—计划与执行、 MTP—有效发挥组织效能 ）、公司内部治理与集团管控模式（建立合理的公司治理结构，提高效率的决策与质量）；
4、想去上海发展。《地域不限》；
5、熟悉ISO9000/TS16949和ISO14000管理体系. 懂PPAP（生产件批准程序）、APQP（项目管理）、SPC（统计过程控制）、MSA（测量系统分析）、FEMA（潜在失效模式及后果分析）五大工具及ESD；
6、复合型人才。拥有理工科、管理学科跨专业的教育背景；熟悉企业经营管理制度，对现代企业运营管理模式及各模块（研发、工程技术、法务、战略管理、采购、人事行政、制造、品质、财务、运营、市场营销、物流、绩效考核、企业购并等）有丰富的实战经验及较深入的认识，能够指导各分公司和直属部门的工作；具备跨行业的工作背景；
7、经验丰富。工作15年；对企业管理的各个方面都非常了解，深谙其中的环节、节点、关键、接口所在；对企业发展的各个阶段的特点、存在的问题及解决方法都深有体会；
8、高端。理论修养较高，实践经验丰富，能理论联系实际；在企业高层岗位工作10年时间，深得企业管理的精髓，能全面地、宏观地、准确地把握企业管理的各个方面和企业发展的各个阶段；
9、善于用人。对识人、安排人、培养人、教育人、激励人有深刻独到的见解；
10、有丰富的制造现场管理经验。用IE手法规范员工操作和提高生产效率；
11、善领导统御、规划执行、资源分配、沟通协调、具备良好决策能力。
评语：
事业心强、责任心强；
为人坦诚正直；
思维缜密；
有良好的领导及管理才能，善于沟通协作；
有较强的分析能力、创新能力、大局观、洞察力。

专业技能:

工作经历Working Experience:
2005.12-2010.11 江苏省大亚科技股份集团有限公司
运营业副总经理《副总裁级别》
公司简介：
上市集团公司，总部在江苏省丹阳市，国内外52个子公司分布在江西省、上海、黑龙江等，在美国设有分公司，公司员工约15000人，2009年销售额约人民币120亿。 大亚科技集团有限公司始建于1978年，是国家520家重点企业、国家高新技术企业、农业产业化国家级重点龙头企业，深交所上市“大亚科技股份有限公司”（股票代码：000910）的控股股东。2004年,大亚集团获批农业产业化国家重点龙头企业。
大亚集团目前拥有包装、木业、IT三大产业和汽配业务，主导产品有超薄型铝箔,各类高档包装基材、高档彩色印刷制品、人造板、三层实木复合地板、强化地板、家具、宽带网络接入设备等.分别拥有“大亚铝业”、“大亚滤材”、“圣象地板”“大亚科技”等知名品牌,产销规模和经济效益长期位于同行业领先地位。
直接下属人数：32人。
汇报对象：集团总裁。

主要职责：
1、 负责拟定与审核各厂经营方针, 政策, 营运计划。负责与其他各部门的协调组织、计划跟进，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
2、 负责确保研发生产能力，保持公司竞争力；
3、 督导工厂品质、效率、交期之达成与成本管控，负责生产现场管理的优化、现场成本控制，对生产过程实施调度和控制；负责主持制定、调整年度生产计划及总预算；
4、 督导管理系统与各项制度之建立与运行；
5、 督导各厂组织, 生产, 质量及设备维护系统的建立与运行；
6、 督导下属各单位之工作计划执行状况；
7、 负责下属单位人事之任命及人力需求之核准；
8、 负责工安, 防火, 防盗, 环境卫生与安全作业之建立, 督导与演练；
9、 保持兴营业及直接客戶良好沟通,促使顾客需求及时被滿足；
10、 负责重要宾客之接待；
11、 负责工厂员工技能的提升规划与督导实施并验收成效；
12、 其它上级主管交办事项。

执行事项：
1、主持月会、晨会，宣达重要事项；
2、各厂巡视 ----每日
a. 人员工作状态 (工作动能, 服装仪容, 设备及工具使用)
b. 各线生产进度与质量
c. 生产设备使用与维护状况
3、DDR处理追踪 (每日追踪各厂DDR处理状况与进度)----每日
4、生产排程之核准----每周
5、请购单、订购单签核----每日
6、每日生产进度与异常 (与大, 小日程及订单做比较)----每日
7、各厂KPI达成进度----每月
8、产销会议资料准备与确认----每月
9、生产成本分析----每月
10、主持生产会议----每日
a. 每日各生产线生产状态报告(目标vs.实际vs.订单出货→改善办法)
b. 人员出勤状态(应到人数,实到人数,请假人数与原因,工安)
c. 案例教导
d. 质量问题与改善措施
e. 生产材料问题与改善措施(采购人员列席)
f. 订制品处理状况(技术开发课列席)。
11、参与公司发展战略规划的规定、组织编制年度营销计划，推动企业战略与经营目标的实现，及时了解和掌握公司的业务发展状况， 并根据相关信息制定公司的总体发展计划；
12、负责市场策划和推广、市场营销政策的制定并监督执行，根据公司营销计划完成销售业绩指标；
13、负责公司内部业务各部门管理制度、岗位职责、工作流程的制定，并监督执行；
14、负责运营等各业务部门的考核。

主要业绩：
1、制定了集团的中长期发展战略，成功推进各分公司三级独立核算，集团营业额有效提升；
2、引导产品开发部简洁、高效开发新产品，开发成本降低，技术人员积极性提高；
3、成功推进了集团各分公司三级独立核算制，原来集团年度产值为85亿元，后经过调整战略方案（各分公司三级独立核算体制）产值提升为：120亿元；
4、成功运作集团汽配项目——从美国引进客户和设备。《扩大了汽配的生产规模，同时降低了成本》；
5、在其之前下属分公司月生产产值为3000万元，我进入公司后对整个生产流程重新进行了调整和优化，对各个职能部门进行了合理的规划和调配，使每月产值上升到4500万元；
6、建立并完善了集团化管理模式；
7、成功导入生产运营系统。《指标制定及推进、梯队建设及提升、过程精耕及改进、设备维护及管理、现场改善及提升、安全生产及防范、质量改进及提升》。

2000．01--2005.12 上海东方协和塑料工业（上海浦东新区）有限公司
涂装/注塑/组装部部长并兼任副总经理

公司简介：
日本独资主营家用电器、电子、汽车产品，制造型企业，公司员工1500人。
直接下属人数： 12人。
汇报对象：总经理

主要职责：
1、 督导部门品质、效率、交期之达成与成本管控；
2、 督导管理系统与各项制度之建立与运行；
3、 督导部门组织, 生产, 质量及设备维护系统的建立与运行；
4、 督导下属工作计划执行状况；
5、 负责工安, 防火, 防盗, 环境卫生与安全作业之建立, 督导；
6、 负责部门员工技能的提升规划与督导实施并验收成效；
7、质量产量的跟踪.分析,有效改进质量产量的提升；
8、客户投诉回馈信息的处理；
9、全面负责7S.模块整顿,TS16949.ISO9000-9002.ISO14000体系维护；
10、控制物料使用损耗,降低成本的管控；
11、每周展开生产跟踪进度会议(生产计划安排)质量会议,新品导入会议.厂务会议.职能部门目标达成会议等。
12、其它上级主管交办事项；
13、根据市场动态和竞争对手策略状况，进行市场策略调整；
14、负责制订与落实各项市场推进营销计划；
15、根据公司发展制定企业培训规划，培养培训团队。

主要业绩：
1、制定了公司的中长期发展目标及战略；
2、依据公司的发展战略，主持开展了各项具体实施工作和全面经营管理工作；
3、完善了运营中心的经营管理团队；
4、在上海东方协和有限公司时整个生产面临一个很严峻的形势，出货率太低，不良率太高，劳动纪律松散，员工管理力度不够等一系列问题，针对这种情况我首先制定相关管理制度，对人员重新进行布局调整，对相关生产流程进行优化并要求各工序人员不得随意变动，严格要求作业员的操作方法及注意事项并要求每个员工做到自主检验动作，抓好现场7S的管理，加强员工的管理，做好各职能部门的配合工作；
通过这些管理工具的实施，以上问题得到了很明显的提高，尤其在出货率上能超额完成公司出货计划；
5、公司管理人员出现问题推卸责任不团结，使公司年度目标不能得以实现，导致各职能部门工作不衔接，出现问题不能得到及时的处理，进入公司后对其情况向总经理提出相关的建议报告和管理方法，重新制定各职能部门工作职责和绩效考核制度，并以会议决议形式将职责落实到人，每周执行目标跟进计划，并进行监督实施。最后使公司充分发挥各职能部门的作用，使公司年度目标得以实现。


1996.09.-2000.01 深圳沙井中日龙电器集团有限公司
喷涂/成型/装配部生产部长

公司简介：
日本独资企业，主营业务IT行业，家用电器、电子产品公司。全国23家分公司，员工人数约30000人。
直接下属人数：6人
汇报对象：副总经理

主要职责：
1、按照公司的年度目标，负责年、季、月生产计划的执行，提出完成计划的措施；
2、对制程/工程进行成本分析，节约生产材料和能耗，努力降低生产成本；
3、严格审核制造的品质良率，在喷涂过程中提升/改善产品良率；
4、 按照公司规定的机种报废率审核/努力降低制程报废率 ；
5、负责定期组织召开生产计划分析会/生产检讨会议，进行合理的生产进度安排和控制（包括样品制作的进度）。
6、负责对应聘、应招制造/工程岗位人员的面试、试工、审核；
7、负责与公司各部门的工作协调和沟通；
8、负责对公司生产人员各项行政管理工作；
9、按照公司制度规定负责做好人员请假审批/审核工作；
10、按期完成业务打样，并保质保量完成，督促助理做好文件上传下达，核准样品/承认书/IE工时/BOM表/SOP，并做好工治具开发/并协助制造和品保正常生产；
11、对新样品的评估及报价,跟催,原物料的开发跟进；
12、负责客户端开模，移模（俢模处理：俢模内容，俢模的日期，俢模次数统计，俢模结果确认）跟进；
13、喷漆治具审核；
14、依业务打样通知单打样，跟催进度；
15、IE工时准确性审核；
16、及时安排人员对委外供应商产品结构协助检讨；
17、完成公司领导交办的临时工作任务。

主要业绩：
1、转型时间短段取化： 98年目标：650S →590S；
2、一回良品率提升：98年目标：70.69% →80-85%；
3、生产报废下降30%，98年目标：0.9% →0.65%；
4、在库保有日下降70%；
5、机械手稼动率提升30%；

工作经历

集团总部副总经理 @ 江苏省大亚科技股份集团有限公司 (镇江)

2005-12-15 -- 至今 ( 20年零0个月 )

人选核心优势 及 评语：
1、有10年以上制造型企业运作管理与建立控制系统的实际管控经验，有参与公司收购及兼并重组工作的经验。
2、熟悉ERP的应用，有海外和外企工作经验；
3、能熟练运行所有生产运作管理（MTP—控制与问题发现 、MTP—计划与执行、 MTP—有效发挥组织效能 ）、公司内部治理与集团管控模式（建立合理的公司治理结构，提高效率的决策与质量）；
4、地域不限；
5、熟悉ISO9000/TS16949和ISO14000管理体系. 懂PPAP（生产件批准程序）、APQP（项目管理）、SPC（统计过程控制）、MSA（测量系统分析）、FEMA（潜在失效模式及后果分析）五大工具及ESD；
6、复合型人才。拥有理工科、管理学科跨专业的教育背景；熟悉企业经营管理制度，对现代企业运营管理模式及各模块（研发、工程技术、法务、战略管理、采购、人事行政、制造、品质、财务、运营、市场营销、物流、绩效考核、企业购并等）有丰富的实战经验及较深入的认识，能够指导各分公司和直属部门的工作；具备跨行业的工作背景；
7、经验丰富。工作15年；对企业管理的各个方面都非常了解，深谙其中的环节、节点、关键、接口所在；对企业发展的各个阶段的特点、存在的问题及解决方法都深有体会；
8、高端。理论修养较高，实践经验丰富，能理论联系实际；在企业高层岗位工作10年时间，深得企业管理的精髓，能全面地、宏观地、准确地把握企业管理的各个方面和企业发展的各个阶段；
9、善于用人。对识人、安排人、培养人、教育人、激励人有深刻独到的见解；
10、有丰富的制造现场管理经验。用IE手法规范员工操作和提高生产效率；
11、善领导统御、规划执行、资源分配、沟通协调、具备良好决策能力。
评语：
事业心强、责任心强；
为人坦诚正直；
思维缜密；
有良好的领导及管理才能，善于沟通协作；
有较强的分析能力、创新能力、大局观、洞察力。

教育经历

无